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  • 产品名称: 中国炼油能力雄居世界第二 现有17个千万吨级基地
  • 上架时间: 2011-02-19

中国石油装备制造公司召开2011年装备制造工作视频会议,传达学习集团公司2011年工作会议精神,全面总结装备制造业务“十一五”工作,研究部署“十二五”发展任务及目标,并对今年重点工作进行安排。会议提出,要加快转变发展方式,实现持续有效发展,为主营业务提供更优质的服务保障。

  集团公司副总经理、党组成员李新华出席会议并讲话。他指出,装备制造各企业面对新形势,要解放思想,转变观念,有效发展装备业务。要破除依赖思想和侥幸心理,树立市场竞争意识。要破除安于现状观念,树立科技创新意识。要高度重视企业管理,树立现代管理新理念。

  对于做好2011年工作,李新华强调了三点。一是全力做好生产经营,尽快遏止滑坡现象并实现稳定增长,为实现“十二五”目标打好基础。重点增长目标是提高销售收入、增加合同签约额和出口销售额。二是加快结构调整步伐。调市场结构,努力形成内外部各占半壁江山的市场格局;调产品结构,不断提升科技对装备业务的贡献;调技术结构,提高高新技术、高附加值产品的贡献率;调队伍结构,重视科技人员和高级技术工人的引进和培养,努力提高员工素质。三是做好重点项目建设。严格项目管理,严格履行程序,遵守工程建设的法律法规,使项目管理制度化、规范化和科学化,使项目成为阳光工程、精品工程和效益工程。

  “十一五”期间,装备制造业务五年销售收入年均增长20%,累计实现销售收入比“十五”翻了两番;累计实现利润是“十五”期间的9.38倍。

  根据部署,装备业务“十二五”期间的主要任务是以市场为导向,以转变发展方式为主线,着力调整产品结构,全面提升科技创新能力和市场竞争能力,全面提升产品质量水平和服务水平,更好为集团公司油气勘探开发和炼油化工主业服务,更好为集团公司海外业务发展服务,使装备制造业务跃上新的台阶。

  根据会议要求,2011年装备制造业务要重点做好五项工作。一是扎实推进“牛鼻子”工程,不断提高产品核心竞争力。二是有序组织重点建设项目,扎实推进结构调整工作。三是进一步发挥整体优势,做好市场开发工作。四是进一步加强管理,提高管理水平。五是抓好安全环保工作,实现安全发展清洁发展。

  会上,装备制造公司党委书记张晗亮作工作报告。14个总部机关相关部门负责同志,7个专业分公司负责同志参加主会场会议。5个直属装备制造企业的领导班子成员及中层以上干部,大庆油田、辽河油田和钻井研究院等分管装备业务的负责人,以及所属装备制造企业的负责人在分会场参加会议。